В какие лужи нырять — вот в чем вопрос
«Общительность — весьма опасная, даже гибельная склонность, так как она сталкивает нас с существами, огромное большинство коих нравственно испорчены и умственно извращены». Артур Шопенгауэр
В сильных цитатах меня обычно интересует не их буквальная правота, а напряжение мысли, которое они создают.
Шопенгауэр, разумеется, говорит с присущей ему мизантропической беспощадностью. Но если перевести его высказывание на управленческий язык, получается не призыв к отшельничеству, а более тонкий вопрос: как сохранить качество мышления там, где коммуникации много, а смысла в ней часто мало.
Чем выше поднимается руководитель, тем реже он страдает от недостатка контактов.
Гораздо чаще — от их неразборчивости. ➡️От слов, в которых нет содержательности. ➡️От вежливого фона, вытесняющего ясность. ➡️От необходимости быть доступным, когда на самом деле нужно быть внутренне свободным и внешне точным.
И все же избирательность сама по себе не добродетель.
Потому что и у дистанции есть своя цена. ▪️Иногда она сохраняет фокус. ▪️Иногда — маскирует усталость. ▪️Иногда — защищает от пустогопорожнего слива времени и сил. ▪️А иногда незаметно превращает руководителя в человека, который больше не чувствует дыхание системы и узнает о проблеме лишь тогда, когда она уже оформилась.
Мне кажется, зрелый управленец не обязан нырять в каждую лужу.
Но он обязан знать рельеф своей территории.
Где скапливается напряжение. Где тишина опаснее конфликта. Где согласие ничего не значит. Где «мелочь» является ранней формой большого сбоя.
В какой-то момент именно здесь проходит граница между опытом и новой зрелостью.
Уже недостаточно быть умным, собранным и сильным. Нужна более точная настройка собственной лидерской позиции: как вы читаете контекст, как строите влияние, как распознаете игры, как не теряете себя в коммуникации и не теряете организацию из-за неверно выбранной дистанции.
Этой работе и посвящены «Карьерные игры» — пространство для руководителей, которым уже мало общих разговоров о лидерстве и интересно разбирать собственное поле всерьез.
Если вам уже тесно в старых управленческих настройках, возможно, главный вопрос сейчас не в том, сколько у вас контактов, а в том, насколько точно вы понимаете цену каждого из них.
🔔 Интересно, как вы сами определяете этот момент: где избирательность руководителя остается формой зрелости, а где начинает становиться слепой зоной?
