В тему о реагировании руководителя в условиях экстремальной неопределенности (просто «неопределенность» у руководителя есть всегда).

Вот, как мне видится порядок действий: —Оценить риски —Составить план Ж на случай «ужаса» для продолжениия работы («ужас-ужас-ужас» ну очень маловероятен и там планировать-то нечего) —Зафиксировать приоритеты и перейти к сценарному планированию (те самые планы В и С, на которые мб придется перейти с некоей вероятностью) —Действовать короткими циклами, чтобы быстро проверять туда ли мы идем —Обязательно вовлекать команду в выработку решений («на местах» люди видят больше возможностей на своих участках)