Я обратил внимание, что даже самые способные руководители могут столкнуться с трудностями в карьерном росте. Знают, что могут добиться большего, но не могут получить нужных результатов. Чувствуют себя застрявшими и разочарованными.

Мой опыт показывает, что самое большое препятствия заключаются не в структуре организации, руководителе или HR. Оно скрыто внутри самого человека. Это его укоренившиеся убеждения, которое влияет на его мысли и поступки и формируют его как личность.

Приведу 7 примеров таких убеждений: 1. «Мне нужно всё контролировать» – недоверие к другим, микроменеджмент, невозможность делегировать и развивать команду. 2. «Я знаю, что прав» – ориентация на собственную правоту, а не на результат и обучение, сопротивление обратной связи и альтернативным мнениям. 3. «Это должно быть сделано прямо сейчас» – режим постоянного пожара, который мешает стратегическому мышлению и перегружает других людей. 4. «Я должен быть в курсе и участвовать во всём» – страх упустить что‑то важное, чрезмерная вовлечённость в операционку, рост числа встреч и согласований. 5. «Если я отпущу, всё развалится» – убеждение, что без личного участия система не выдержит; из‑за этого руководитель не выстраивает устойчивые процессы, становится незаменимым. 6. «Сильный лидер всегда должен всё знать и не показывать слабость» – отказ признать незнание или уязвимость. Это блокирует обучение, запрос помощи и честный диалог с командой. 7. «Результат важнее людей» – скрытая установка, при которой доверие, вовлечённость и развитие людей считаются вторичными, что в итоге снижает мотивацию и приводит к выгоранию.

Хэштег#мотивация Хэштег#карьерныйрост Хэштег#мышление Хэштег#АлександрСтепанов Хэштег#убеждения