Как культивируется синдром самозванца.

Проводят ли у вас в компании оценки компетенций или дают ли “конструктивную” обратную связь? И как вы в них участвуете, все ли принимаете за чистую монету?

Однажды на сессию пришел клиент в расстроенных чувствах.

Он почти год на позиции руководителя группы финансовой отчетности, мы с ним работаем в коучинге третий месяц. И я вижу его желание развиваться и успехи в управлении.

И вот, он пришел после обратной связи с консультантом, который “разбирал” его “слабые” стороны, которые «обнаружились» в процессе тестирования.

Мой клиент так и говорит:

- Я отвечал уверенно на вопросы, где мне все знакомо, у меня был опыт в этом. А некоторые вопросы были мне не очень понятны - для чего вопрос, в каких случаях такое могло произойти - и тогда я отвечал не очень уверенно.

Вы уже заметили?

☝️Неуверенность при отсутствии опыта - это ваша слабая сторона или просто отсутствие опыта?

Например, когда вопросы относятся к компетенциям лидера, а человек только занял позицию линейного руководителя - будет ли считаться для него недостатком отсутствие понимания тех навыков, которые от него до сих пор не требовались, или которые еще не были в фокусе его внимания и интереса?

👉 Когда уверенность есть, но опыт и результат не соответствует ожиданиям, - только здесь можно говорить о недостатке или слабой  стороне.

Некоторые склонны слишком критически к себе относиться, и тогда, возможно, такое уточнение будет полезным для них, так же как и для консультанта, склонного делить навыки на сильные и слабые лишь по результатам тестов.

Как вы считаете, насколько критично вы сами относитесь к себе, и как это влияет на вашу карьеру?

#ПсихологияРуководителя #КарьераРуководителя

Как культивируется синдром самозванца. | Сетка — социальная сеть от hh.ru Как культивируется синдром самозванца. | Сетка — социальная сеть от hh.ru