Книга: Твоя бизнес-модель
Увольнение сильного сотрудника — следствие сломанной персональной экономики. Если работа системно попадает в блок «издержки» (стресс, потеря времени, отсутствие смысла), компенсация это не перекрывает.
Людьми нельзя управлять как ролями. Нужно понимать их «модель»: какие ресурсы они хотят реализовывать и где они теряют энергию. Без этого любые удерживающие меры работают краткосрочно.
Задача — не удерживать людей, а делать так, чтобы компания попадала в их модель как ценность, а не как издержка.
· 28.04
Люди не ресурс, люди -функции, одну функцию легко заменить другой. Именно то и происходит. Это просто , дёшево и эффективно.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён