Адаптация руководителя
Каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда на смену приходит новое руководство. Но вот какая проблема: новый руководитель стоит у штурвала впервые и , вообще, он не моряк, а художник. Ты приходишь к нему с больной проблемой, рассчитывая на решение или хотя бы защиту. А он честно разводит руками и говорит: «Я в этом ничего не понимаю». И ты ждёшь, когда это понимание придёт. Даёшь вводные данные, пытаешься объяснить и направить. Но проходит неделя, месяц, полгода, а он до сих пор ничего не понимает, зато красиво рисует закаты( точнее прикрывается бумажками)… А проблемы не решаются, их все больше. Как долго вы ждали, когда новый руководитель реально въедет в тему( хоть частично)? Изменилась ли ситуация или вы просто смирились и начали решать все самостоятельно? Как такое непонимание отразилось на коллективе?
· 30.04
От рукоодителя явно не ждешь, что он будет художником, какой от него тогда смысл как от руководителя? В целом все новые руководитили на моей практике примерно через полгода начинали как-то влиять на процесс, до этого шел процесс их вливания в коллектив, таких руководителей было 2 на моем опыте (но опыт до этого у них уже был)
ответить
коммент удалён