Про "волшебную таблетку"

Однажды мне задали вопрос: “А если обучение не даст результата - что вы будете делать?” Этот вопрос показывает отношение к функции обучения как сервисной “волшебной таблетке”. Сегодня решил поделиться ответом: Обучение, действительно, не всегда может дать результат. И это зависит от двух факторов: 1) Проблема решается не через обучение, а через организационно-управленческие инструменты 2) Проблема решается через обучение, но нужен системный подход с регулярными практиками и контролем со стороны руководителя. Если я, как бизнес-тренер, вижу, что суть проблемы клиента не в навыках, а, например, исполнительской дисциплине - я скажу ему об этом. И подскажу путь к решению. Потому что спрос за результат будет с меня и мне репутация важнее сиюминутной выгоды. То же самое, касается работы корпоративного тренера. Прежде чем браться за решение запроса на обучение от внутреннего заказчика - лучше проверить, не носит ли проблема иной характер. (И найти смелость честно сказать об этом). А что думаете вы? Бывали ли в вашей практике кейсы с попыткой сделать из обучения “волшебную таблетку”? К какому решению в итоге приходили? )