Ген дир пока летела в самолете придумала за 2 часа новое позиционирование бренда, по типу: где всё для всех и ничего никому. Попробовал мягко донести, что в текущих реалиях рынка это не сработает и нужно работать со своей аудиторией, либо занимать новую нишу, на что меня грубо говоря послали. Пришлось разверстывать заведом проигранную стратегию и постепенно на ожидаемых ошибках дозированно доносить руководителю, что стратегия не пишется за 2 часа вдохновения в самолете. Слава богу прислушались и сейчас имеем хороший проект.

Конда спускают -- это уже прекрасно, хотя бы прнимаешь, кав "окучивать" свой огородик и какие культуры высаживать, образно говоря. А зпчастую даже вектор не обрзначают, сам изобретаешь

лидам и мидл рукам спускают роадмап (в т ч тех долг и рефакторинг) и говорят выдай мне все это с учетом оптимизации найма / расходов и пр. Как хочешь, хоть чучелом хоть тушкой. Вот такую стратегию часто наблюдаю 😂

Стратегию спускают Лидам?) я такого пока еще не видела в РФ 😂

эхххх... сейчас бы в 2020 и новые стратегии спускать вниз и показывать рост KPI 😅

Стратегия, это хорошо. Главное, чтобы это было не только на бумаге....

Самым большим вызовом для меня является незнание стратегии компании, т.к. реализовать можно по-разному, зная стратегию я могу принять более точные решения

А что такое стратегия компании? И зачем она нам? Наша задача выдать для начала MVP который будет работать по т.з. зачем нам тактики и стратегии?