Одна из самых частых ошибок — ориентация на брендовый опыт кандидата. Выбирая специалиста только потому, что он работал в Google, Яндекс или Coca-Cola, вы рискуете упустить из виду его реальные достижения и их применимость к вашим условиям.

🔹Почему это может быть ошибкой? Кандидат, привыкший к мощным ресурсам и отлаженным процессам, может оказаться беспомощным в вашей компании, где нужно строить процессы с нуля и бороться за ресурсы. Его успех мог быть результатом работы сильной команды или просто нахождения в нужное время в нужном месте. Вы рискуете нанять бренд, а не исполнителя.

🔹Что делать вместо этого? Спросите кандидата, какие конкретные проблемы из вашего списка он решил в прошлом. Глубоко исследуйте его личный вклад в успех проектов через метод STAR.

📎Метод STAR — это техника проведения интервью, которая помогает оценить профессиональные достижения кандидата через анализ конкретных ситуаций. Вот три ключевые фразы, описывающие этот метод: ❓Situation (Ситуация): Кандидат описывает конкретную ситуацию или задачу, с которой он столкнулся на предыдущей работе. ❓Task (Задача): Кандидат объясняет, какие цели или задачи он должен был достичь в этой ситуации. ❓Action (Действие): Кандидат рассказывает о конкретных действиях, которые он предпринял для решения задачи. ❓Result (Результат): Кандидат описывает результаты своих действий и их влияние на компанию или проект. Этот метод позволяет получить четкое представление о том, как кандидат действовал в реальных рабочих ситуациях и какие результаты он достигал.

🔷Ищите не бренд, а регулярный опыт решения сложных задач под ваш бизнес.