Выйдя с утра из дома не тренировку, я не был физически готов к такому повороту, но все таки ожидал увидеть хлопья снега на асфальте.
В конец апреля. В Москве. Когда все люди уже морально достали кеды, легкие куртки и веру в то, что «ну теперь-то точно весна».
И тут погода такая: Коллеги, у меня внеплановый релиз. Называется «Зима 2.0. Мокрый снег. Финальная версия. Почти».
В такие моменты особенно хорошо понимаешь, зачем в управлении проектами нужен план Б.
Потому что реальность редко считается с нашей дорожной картой. У нее свой беклог: снег в апреле, ресурс заболел, подрядчик ушёл в туман, интеграция «почти готова», а «почти» - это, как известно, отдельная методология управления ожиданиями.
В классическом проектном управлении есть отдельное направление для этого планирование действий на случай рисков. То есть мы заранее не просто пишем в риск-реестре «может что-то пойти не так», а честно отвечаем на три вопроса:
1. Что может сломаться? 2. Что мы сделаем, если оно сломается? 3. Кто именно побежит не за лопатой, а за решением?
Современные исследования по проектному управлению все чаще говорят не только про точность планирования, а про адаптивность. PMI в свежих материалах прямо подчеркивает: успех проекта сегодня - это не слепое следование изначальному плану, а способность команды менять подход, сохраняя движение к ценности.
А уж мы рядовые бойцы Agile методологии кажется что всегда почти готовы к любому развитию событий, ну почти.
План А нужен, чтобы понимать, куда мы идём. План Б - чтобы не делать вид, что метель в конце апреля является частью стратегии.
В зрелом управлении проектами план Б - это не признак тревожности. Это признак профессионализма.
Это когда у команды есть:
- буфер по срокам, а не только оптимистичный Excel;
- альтернативный сценарий поставки;
- понятные правила эскалации;
- прозрачный риск-реестр;
- и взрослая привычка обсуждать неприятные варианты до того, как они начинают падать мокрым снегом на прод.
Погода сегодня напомнила простую истину: лучшие руководители проектов отличаются не тем, что у них никогда не идет снег в апреле. А тем, что у них на этот случай уже есть сапоги, маршрут объезда и человек, который знает, где лежит лопата.
Весна, конечно, придет. Но хороший план Б лучше держать рядом.
Как зонтик. И как зимнюю резину, которую ты уже хотел убрать, но проектная интуиция сказала: «Подожди, коллега. У нас ещё не закрыт риск по климатическому сюрпризу».
А я в пятницу вовремя восстановил себе удаленный доступ, как знал что спокойный арбатский переулок захочет с утра проверить прочность моего большого пальца на ноге. Лежу, работаю и жду слота на рентген.
Be safe and be productive 🤙
