В предыдущем посте упоминала о том, что на прошлой неделе прошла обучение на офлайн-практикуме «Стратегический модератор».

Два дня очень плотной работы, и это не про «поговорить про стратегию», а про то, как реально ее собирать и проводить через команду.

Что забрала в практику: — четкое понимание, какие бывают типы стратегических задач и почему под них нужны разные форматы работы — умение структурировать запрос собственника: что он говорит и что на самом деле нужно бизнесу — инструменты работы с командой: как не застрять в бесконечных идеях и доводить до конкретных решений — сборку сценариев стратегических сессий под задачу, а не «по шаблону»

И важное для меня усиление: моя задача как консультанта - не только дать экспертную оценку или рекомендации. А еще достать из собственника и ТОПов те ключевые смыслы, через которые они управляют бизнесом. Потому что в потоке операционки и рутинных задач этот фокус часто просто теряется.

Как это усиливает мою работу: теперь это не только про цифры и финмодель, а про связку «цифры — решения — команда». Когда стратегия не просто посчитана, а действительно прожита и принята внутри бизнеса.

Для клиентов это про другое качество результата: не просто «посмотрели в отчет», а поняли, куда идти, за счет чего расти и как это реализовать через команду.

Если есть задача разложить бизнес, собрать стратегию и провести через это команду — можем обсудить. Сейчас самое время пересобрать бизнес модель, “вытащить” сильные стороны и избавиться от балласта.