Хороший друг сказал как-то:

«Был на стратегической сессии! Просто восторг - драйв, кайф, капкейки и шампанское. А потом наступил понедельник ☹️»

Я провожу стратегические сессии и вот что я об этом скажу:

Хорошая сессия - это: живое возбуждающее общение, открытость, много идей, энтузиазм, вдохновляющее видение перспектив. Коллеги, которых увидел по-новому, и в которых обрел единомышленников и поддержку.

Действительно - восторг!

Что потом?

Очевидно — идем и делаем то, что придумали. Это же мы придумали!

Но вот тут и наступает «понедельник». Если операционная деятельность в компании налажена хорошо, каждый загружен работой на 100%.

Это значит, что ресурсов для выполнения обязательств, которые участник сессии набрал на себя во время сессии, — нет.

Я сейчас говорю не о тех участниках, которые соберут после сессии своих замов и начальников отделов и раздадут им новые задачи. Я говорю о тех самых начальниках отделов, руководителях центров компетенций, которым и предстоит вытягивать на себе новые проекты.

Я чувствую ответственность перед этими людьми. Как модератор я работаю на высшее руководство. Но справедливо будет помочь также тем, кто будет «вывозить» последствия сессии на себе. Что характерно: высшее руководство обычно предполагает, что ресурсы у подчинённых есть всегда. Если немного поднажать на команды — они смогут работать больше.

Надо признать: эта вера основана на опыте. Разница между хорошим и плохим руководителем как раз в том, что хороший понимает — злоупотреблять этим нельзя.

Поэтому в целом руководство ожидает, что участники сессии найдут время и возможность заняться стратегическими проектами.

И опыт показывает: действительно находят. Но это бывает нелегко.

Как облегчить эту задачу?

Важно сделать три вещи:

1️⃣ Преодолеть сопротивление изменениям. Сопротивление будет обязательно — и внутри, и снаружи. Его нужно распознать и правильно отработать.

2️⃣ Выкроить ресурсы. Главный ресурс — это не время. Это «мыслетопливо». Новые сложные задачи сжигают его очень быстро, а на «пустом баке» далеко не уедешь.

3️⃣ Правильно организовать работу. Задачи типа change сильно отличаются от задач типа run, к которым все привыкли. Стоит декомпозировать задачи развития более детально, чем вы привыкли. И стоит найти коллегу, с которым ваш творческий потенциал будет выше. У каждого из нас есть такой человек — верно?

📌 Получается: стратегическая сессия открывает массу возможностей. Но воспользоваться ими смогут не все.

Важно не разочаровываться в себе или в коллегах, когда столкнётесь с трудностями.

Зная о возможных подводных камнях, вы не опустите руки, аккуратно спланируете своё участие в активностях после сессии — и добьётесь успеха! Потому что настоящий успех приходит только во время перемен.

Я провёл столько сессий, что, видимо, должен написать гайд: «Как руководителю среднего звена пережить последствия стратегической сессии».

А пока — начну серию постов #после_стратегической_сессии.

Зовите коллег, которые участвуют в стратегических сессиях / в изменениях , — вместе разберёмся: как воспользоваться тем окном возможностей, которые открывает стратегическая сессия для её участников.