Цифровой уроборос

Разговор с HR-менеджером натолкнул на мысль о странном тупике, в который зашел современный рекрутинг. Особенно ярко это проявляется в поиске менеджеров по продажам.

Ситуация превратилась в замкнутый цикл, где человек становится лишним звеном:

Барьер. HR-директор настраивает ИИ-фильтры. Задача — отсеять всех, кроме «идеальных» кандидатов. Система ищет специфический набор ключевых слов, определенную структуру достижений и маркеры «успешного успеха».

Обход. Кандидат, понимая, что его резюме читает не человек, а алгоритм, использует свою нейросеть. Он просит её переписать опыт так, чтобы «взломать» фильтры. ИИ кандидата подбирает именно те формулировки, на которые запрограммирован ИИ компании.

Забавный итог. В итоге две нейросети находят друг друга. Одна имитирует идеальный отбор, другая — идеальное соответствие. Они «договариваются» между собой, минуя реальную оценку навыков.

В чем абсурд? На выходе компания получает не лучшего продавца, а того, кто эффективнее использовал нейросеть для обхода бота. В первый рабочий день выясняется, что «идеальный кандидат» из резюме и реальный человек — это две разные личности. Мы создали систему, где алгоритмы заняты проверкой друг друга, а живые люди с обеих сторон просто наблюдают за этим бесконечным циклом имитации эффективности. ———— Самая большая ошибка — это пытаться оптимизировать то, что вообще не должно существовать». — Аркадий Волож