Я написал пост про типологию личности «Большая пятёрка» в котором предложил посмотреть на себя и свою управленческую практику с точки зрения характера.

И вот что увидел в обсуждении этой темы:

• Мы чаще воспринимаем особенности своего характера как ограничения. • Хотя на самом деле это ещё и ресурс. Ещё одно наблюдение. Мы часто не понимаем суть претензий, которые нам предъявляют — особенно если они попадают в «слепую зону», связанную с особенностями характера.

Человеку говорят:

«Ты слишком жёсткий, невнимательный к людям. С тобой не хотят работать».

А ему искренне непонятно:

«Люди пришли работать — пусть работают. Чего они хотят? Чтобы я им улыбался и по голове гладил?»

А у него просто «доброжелательность» - немного меньше «нормального распределения».

И хорошо, если человек это понимает и осознанно компенсирует несоответствие ожиданиям.

Хуже — если нет.

Типичная ситуация:

Человек действительно перерос свою позицию. У него есть амбиции и потенциал. Но руководство не видит его на следующем уровне.

➡️ Почему?

Потому что на следующем уровне важны не только результаты, но и определённый «профиль» поведения. И человек ему не соответствует — часто сам этого не замечая.

Что с этим делать?

Лучше понимать себя:

— свой характер, — какое впечатление вы производите на других. И дальше искать: • как использовать свои особенности как ресурс, • как перестроить свою практику управления так, чтобы соответствовать требованиям роли.

Это возможно?

Да.

Я этим лет двадцать занимаюсь:

настраиваю управленческую практику под человека (и иногда — человека под практику). Если вы хотите «настроить» свою управленческую практику под свой характер – можно сделать так:

— вы проходите тест «Большая пятёрка» (ссылку я пришлю), — мы вместе разбираем результат, — сопоставляем его с вашей управленческой реальностью, — и находим решения: что изменить, чтобы работать более продуктивно и более комфортно.

Я предлагаю короткий формат индивидуальных консультаций для настройки управленческой практики «под характер».

Если откликается — записывайтесь на консультацию или напишите в личные сообщения.

Я пришлю ссылку на тест и предложу формат работы. #практики_управления