Потому что изменилась сама работа. Появляется всё больше задач, под которые никто не создаёт отдельные должности и подразделения.

➡️ И не будет создавать.

Нужно быстро попробовать, запустить, проверить гипотезу.

Получится — вокруг этого вырастет структура. Не получится — пойдут дальше. А пока — есть задача.

И нужен человек, который может «взять и сделать» Без команды.

Без формальных полномочий.

Зато с полной ответственностью за результат. Таких задач становится всё больше. — новые продукты и направления — кросс-функциональные инициативы — реализация решений после стратегических сессий — роли, которые по определению «между» подразделениями

И у руководителей это уже норма:

у тебя есть своя команда и свой функционал — и параллельно есть задачи, где нужно организовать людей, которые тебе не подчиняются.

То есть работать приходится сразу в двух ролях: в одной — ты руководитель; в другой — ты должен организовать равных тебе людей, не имея на них формального влияния.

Обычно человек в такой ситуации выбирает из трёх вариантов: — начинает уговаривать и «продавать»; — превращает всё в бесконечные переговоры и обмены; — или пытается создать себе «искусственные полномочия» через совещания и протоколы. Работает это… ограниченно.

Хотя на самом деле управлять в такой ситуации можно.

Просто по-другому.