Меня беспокоит то, как начинающих руководителей бросают. Без поддержки и помощи.

Ко мне в работу приходят не только опытные, но и начинающие руководители. История обычно одна и та же: «Меня поставили руководить, но никакой базы не дали».

Меня удивляет то, что это происходит даже в крупных компаниях, где есть свой отдел обучения. Ладно, сейчас не об этом.

Я сама через это проходила. 2013 год, мне 22 года. Дали команду из 50 человек. Мои коллеги стали моими подчиненными 🫣 Страшно мне было? Конечно, да!

В тот момент я не получила готовой схемы управления. Мне пришлось выстраивать ее самой.

За 13 лет я прошла путь от растерянного руководителя до сильного лидера, который управляет командами от 20 до 150 человек и обучил более 3000 человек.

Когда ко мне приходит руководитель-новичок в менторинг, я даю систему, которой мне самой не хватало в начале пути.

Мы шаг за шагом разбираем:

👌 планирование 👌 постановку задач 👌 контроль задач

👌 делегирование 👌 обратную связь 👌 мотивацию команды

Не просто в теории, а на его реальных задачах и реальной команде.

В результате руководитель перестает паниковать. У него появляется понимание, что и как делать с командой, чтобы она работала на результат, а также уверенность в том, что он на своем месте.

Здесь по ссылке я уже рассказывала подробнее про менторинг и показывала #отзывы клиентов.

Если вам сейчас нужны рабочие инструменты управления, персональный подход и поддержка, то напишите мне в директ @akuskova_coach «Разбор», я свяжусь с вами и расскажу, как смогу помочь именно вам.

Мой сайт akuskova.ru

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки