Доведи их до невроза :)

Не отвечай на вопросы и постоянно дергай , и переключай с задачи на задачу, и так чтобы только контекст и переферию немного вспомнили, и снова переключай, а потом спрашивай на мите, кто и что сделал.

А если серьезно: выделить сильные стороны каждого участника команды, чтобы знали свою ценность для начала, общие миты ближе к концу дня, чтобы как минимум помнили что на работе происходит, а не утром тупили и вспоминали. Ревьювили друг друга.

Кстати, прикольно ты придумал <3

«70% бэка готово» - это обычно «готово» с кучей мест где внутри что-то не так)). интересно как выстраиваешь коммуникацию с двумя бэкендерами параллельно - у меня в похожих ситуациях сложнее всего было синхронизировать API-контракты когда фронт уже начал что-то делать и менять болезненно

Привет) я думаю можно было бы подумать над проведением дейликов, что бы ребята привыкали к формату и у тебя был бы опыт контролирования процесса и продвижения проекта через общение с участниками команды. Так же можно было бы проводить one to one, изначально что бы познакомиться поближе с ребятами и понять, у кого какой уровень и кому чем больше нравится заниматься. Исходя из этого уже распределять задачи, четко будешь понимать, какую задачу кто лучше и охотнее выполнять будет. Ну и пусть привыкают работать с обратной связью, и для тебя хороший опыт в том, что бы давать обратную связь и направлять в нужную сторону)