Кстати, фраза «немного поменялась стратегия» обычно означает, что стратегии не было. Просто она снова не пришла на работу. Что делать бизнесу сейчас? Первое: провести аудит функций. Не людей, а именно функций. Кто что делает, зачем, с каким результатом, сколько это стоит и что будет, если эту функцию убрать, автоматизировать или передать другому уровню. Второе: пересобрать ответственность. Во многих компаниях деньги теряются не потому, что сотрудники плохие, а потому что никто точно не отвечает за результат. Все участвуют, все стараются, все молодцы, а убыток почему-то тоже общий. Третье: перестать нанимать «в туман». Если руководитель не может чётко объяснить, какой результат должен принести новый сотрудник за 1, 3 и 6 месяцев, вакансию открывать рано. Сначала надо лечить не рынок труда, а управленческую мысль. Четвёртое: пересмотреть оплату труда. Не просто индексировать всем по чуть-чуть, чтобы никого не обидеть. А связывать оплату с функцией, результатом, сложностью, дефицитностью компетенции и влиянием на деньги компании. Пятое: заняться производительностью. Потому что рост зарплат без роста производительности - это не мотивация. Это дорогая форма самоуспокоения. Российский рынок труда в 2026 году даёт бизнесу очень простой сигнал: эпоха «наймём ещё людей, и всё заработает» закончилась. Теперь вопрос не в том, сколько у вас сотрудников. Вопрос в том, насколько правильно собрана система, в которой они работают. Потому что можно нанять сильного человека в слабую структуру, и через три месяца он либо уйдёт, либо станет таким же уставшим, как все. А потом собственник скажет: «Опять кандидат не тот». Кандидат, возможно, был тот. Просто компания встретила его как старый шкаф: вроде стоит, но дверцы открываются только с молитвой. Рынок труда стал честнее. Он больше не прощает управленческую небрежность. Он показывает бизнесу то, что раньше можно было прятать за активным наймом, срочными вакансиями и героизмом HR. Если в компании не описаны процессы, не разделена ответственность, не настроена адаптация, не понятна экономика должности и не считается эффективность персонала - кадровый голод будет всегда. Даже если резюме станет в два раза больше. Потому что проблема не только в рынке. Проблема часто в архитектуре самого бизнеса. И чем раньше собственник это признает, тем дешевле будет пересборка. А то рынок труда, конечно, всех научит. Но, как любой дорогой консультант, он берёт оплату заранее - ФОТом, текучкой и потерянной прибылью. Юлия Кекконен, HR-стратег Если кажется, что проблема в людях - обычно она в системе.