Наша команда Tech Wave — компания нового типа. Наш бизнес построен на искусственном интеллекте и сильных головах основателей и сотрудников. Мы не раздуваем штат и не используем внешние подрядные ресурсы — кроме нейросетей. Во всём остальном мы стремимся к полной автономности: у нас свои CRM-системы, свои боты, свои инструменты техподдержки и внутренняя инфраструктура.

Как это выглядит изнутри?

Есть эксперт в своей области — например, специалист по разработке. Формально его можно назвать full-stack, но точнее — AI-stack: потому что вместе с ним работают от 2 до 8 ИИ-инструментов. Это не «магические агенты», а конкретные нейросети под разные задачи — например, Anthropic Claude.

Дальше — маркетолог. У него свой стек: NotebookLM, ChatGPT, Nano Banana, Claude. Каждая нейросеть выполняет свою функцию, а человек управляет системой и принимает решения.

Та же логика работает в бухгалтерии, частично в продажах и других функциях.

Именно так сегодня выглядит наш бизнес: человек + AI = полноценный бизнес-юнит.

У каждого такого юнита есть свои задачи, ожидаемый результат, KPI и зона ответственности. При этом сотрудники не привязаны к рабочему дню: они работают удалённо, часто живут в разных точках мира и в разных часовых поясах.

Что это означает для бизнеса уже сейчас?

Даже в текущей кризисной реальности компания может кратно повысить эффективность без сложных AI-трансформаций, дорогих интеграций и многомиллионных проектов. Иногда достаточно внедрить тот же Claude за $20 в месяц — и эти вложения окупаются в первую неделю.

Не всегда нужны масштабные реформы. Иногда достаточно начать с простого, но правильного инструмента.

Если хотите понять, как это внедрить в своей компании — приходите на мой вебинар по Claude AI 6 мая. Разберём работу, автоматизацию и реальные сценарии применения. https://claude.tech-wave.ru/

7 мая будет отдельный вебинар для CFO — там уже пойдём в более сложные, узкоспециализированные задачи для финансовых директоров, руководителей и собственников бизнеса. https://cfo.tech-wave.ru/

Завтра расскажу один из свежих кейсов: как за два дня и $60 мы выполнили задачу целого аналитического отдела, которая раньше заняла бы два месяца и стоила бы компании около 500 000 рублей.