Мы отделили мух от котлеты в нашем зоопарке профессий со всеми родственниками от муравья-контролера до бракониды из Счетной палаты. Теперь можем с уверенностью их отличить. Значит о сальдо – зачем это все?

Мир не идеальное место и в этом заключено его совершенство. И он не меняется, но со временем добавляется больше шума.

Вы можете обнаружить: вроде работаете богомолом, по факту вы среднее значение из муравья, стрекозы и пчелки; мните себя «Священным скарабеем», а на деле – вы моль складская. Это повод задуматься о том, что вы делаете со своей жизнью не так, если, конечно, это вас беспокоит. Для работодателя, как самого главного жука-оленя (Дэвид Рокфеллер не даст соврать какой жук самый крутой на этой планете), это повод присмотреться к своим кадрам – какую они там деятельность-то развернули эти жучары? Может руками они делают не совсем то, что вам нужно? Зачем мне гнездо майских жуков, маскирующихся под богомолов, если у меня, итак, каждый год прилетает другая бригада обгладывать отчетность? Не плачу ли я дважды? Честно задайте себе вопрос – норм, устраивает в холостую гнать ликвидность за дутую эффективность? Получаете ли вы именно оценку своих систем управления с рекомендациями по фиксу, ремонту, модернизации или демонтажу?

HR – люди подневольные. Каждая вакансия для них это как новое блюдо по авторскому рецепту. Однако автор кто угодно, но только не шеф. Хаотичное ТЗ точь-в-точь как у паука, чтобы формализовать в понятный себе и нам язык. Я сам в кофейне каждый раз в панике без схемы: фраппе, лачино или флэт-уайт?! И беру двойной эспрессо. Я в нем уверен, он сработает. Вот так и HR с вакансиями – смешивает в разных пропорциях ингредиенты. Они много всякой экзотики могут рассказать. Но почему так происходит? На мой взгляд сцены-аналогии из бегущего по лезвию не сильно изменились внешне, но внутри усилились: теперь дабы не упустить подходящего детектив Рик Декард прогоняет всех по тесту Войта-Кампфа убедиться, что перед ним точно репликант, а не как раньше лучшая кандидатура детектид. Проблемы и раньше были. Потому что модно распыляться, а не занять свое место. Потому что модно дергать работу у аудиторов и выдавать за свою экспертизу. Потому что так формируется товар запросом на проактивность и энергичность. Потому что это рынок. Потому что это капитализм.

Классическая схема управления: цель-задачи-функции-риски-контроли. Если какой-то элемент подключен неправильно или долго не обслуживался, то может вольтануть так, что парализует всю схему. HRD редко попадает в зону пристального внимания собственника, потому что: заказчики/подрядчики, тендеры/продажи, производство, рост компании… ему проще положиться на замдиректора по персоналу, чем вникать во все это. Вот только незадача, а как убедиться, что там все работает правильно? Поверить в это? Для этого момента и существуют внутренние аудиторы. Помочь не только собственнику, но и самому CHRO увидеть, что не так. «Увидеть» тоже ещё нужно уметь. Правда все это касается любой системы управления, не только HR.

Если вы планируете карьеру, выберите ближайшую по духу фракцию как в «Героях меча и магии»:

цифры и документы (муравей или майский жук); процессы и логика (богомол или кузнечик); люди и расследования (оса или «Священный скарабей»); хаос и схемы (стрекоза или паук).

Конечно же немного о деньгах. Если вы пришли на собеседование о внутреннем аудите, а слышите «риск ежедневных инвентаризаций» – не паникуйте, вас готовили к этому. Проявите профессионализм и вежливо поинтересуйтесь: ревизор, контролер и рисковик – сколько вы будете нам троим платить?

Спасибо, что дочитали. Я 12 лет в этой профессиональной среде. Я был бухгалтером, ревизором, «инвентаризатором», ассенизатором, внутренним контролером, ЭБшником, руководителем внутреннего аудита, работал в команде доктора Франкенштейна и сам иной раз был Франкенштейном. Я отменял чужие заключения и строил систему с нуля. И я точно знаю, что внутренний аудит – это не про поиск виноватых. Это про то, чтобы система не ломалась, но, если и ломается – мы узнаем, где чинить.