Про мой опыт 👩💼
За 10 лет в подборе персонала моей основной специализацией были продажи: сначала в рознице, потом в ИТ-компании. В РЖД ключевые роли были техническими, а в OZON мы с командой искали персонал в сфере складской логистики.
В Контур я приходила дважды. В первый раз — HRBP продающего подразделения: работала с людьми от собеседования до увольнения. Сама не увольняла, но почву готовила так, чтобы руководитель тратил на расставание минимум ресурса. Да, человека можно подготовить к уходу незаметно для него. Во второй раз я вернулась управлять командой подбора, которая закрывала вакансии в корпоративных продажах — приносивших компании основную выручку 📈. Этот опыт научил меня говорить на языке цифр. Цифр нет — обсуждать нечего. Иди готовься.
Продажи — это не про «поговорить», а про цифры, которые стоят за словами.
На этой неделе я выпущу ряд статей с фокусом для направления продаж. Будет интересно 🙌
· 28.04
Хахаха, оказывается и так можно... "типа незаметная подготовка к увольнению" это как бы чтобы ему психологически не так тяжело было, чтобы предупредить его типа уже сейчас исправляй ситуацию или предложить ему альтернативную должность? 😁
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 01.05
Типо того, ключевое, человек думает, что это его решение🫢
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён