На выходных наткнулась на статью РБК ссылка давайте обсудим данные, что в ней приводятся. 105 147 человек, предполагаемых к увольнению на середину апреля 2026 года, — это не просто тревожная цифра. Это признак того, что рынок труда вошел в более жесткую фазу. За десять месяцев этот показатель вырос на 43%, а число уже сокращенных работников в IV квартале 2025 года оказалось на 59% выше, чем годом ранее. При этом безработица в стране остается очень низкой — 2,1% по методологии МОТ. На первый взгляд это противоречие. На деле — нет.

📍Мы наблюдаем не обвал рынка, а его продолжающуюся перенастройку.

Компании не перестали нуждаться в людях. Они перестают платить за неясность. — роли без измеримого результата. — управленческие дубли. — функции, которые долго держались на инерции, привычке или внутреннем компромиссе.

Именно поэтому я бы не называла происходящее «волной безработицы». Это скорее волна ревизии: кого бизнес действительно готов оставлять внутри системы, если деньги дорогие, спрос охлаждается, а цена организационной ошибки растет.

Банк России фиксирует, что среди главных ограничений для предприятий сейчас — недостаточный внутренний спрос и рост издержек. В такой среде ФОТ одним из первых идет "под нож" и становится объектом очень жесткой ревизии.

Для сотрудников это означает неприятную, но важную вещь: защищенность больше не обеспечивается стажем, лояльностью и даже прошлым вкладом. Все больше ценится не «я давно здесь работаю», а «я понимаю, какую ценность создаю, могу ее показать и умею перестраиваться под новую задачу».

Для руководителей сигнал еще серьезнее.

Сокращение численности само по себе не лечит слабую систему. Можно быстро уменьшить headcount — и одновременно потерять управляемость, скорость решений, преемственность и ту самую экспертизу, на которой держался результат. Многие компании в такие периоды совершают одну и ту же ошибку: режут людей, не пересобрав архитектуру ролей, процессов и ответственности. Экономия появляется сразу. Последствия — чуть позже.

Поэтому главный вопрос сейчас не в том, будет ли еще рост сокращений. Локально — да, во многих отраслях это вполне вероятно. Главный вопрос в другом: сумеет ли компания отличить реальную эффективность от математической иллюзии экономии.

И второй блок вопросов — уже к каждому руководителю лично.

Вы сегодня для системы кто? Носитель уникальной управленческой ценности? Или просто дорогая функция, смысл которой никто не может внятно оцифровать?

Рынок труда становится все менее терпимым к размытым ролям. И одновременно — более требовательным к зрелости управленца и более чувствительным к сильной экспертизе.

Никому не интересно героическое «тащу на себе».

Есть ли у вас способность ясно понимать и сказать: ➡️что именно я усиливаю в этом бизнесе, ➡️почему без меня система теряет качество, ➡️и в чем мой вклад измеряется не словами, а последствиями.

Похоже, именно это и становится новой управленческой реальностью 2026 года, обсудим? ☕️