ИМИТАЦИЯ БУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ИБД) Пост 1 Поставьте ❤️🔥👍, если интересно и полезно

Как понять, что ваш сотрудник занят именно этим?

Петя очень загружен: всегда в работе, постоянно на связи, участвует во всех обсуждениях. Но результата нет или он несоразмерен усилиям. Это и есть ИБД – видимость работы вместо самой работы.

ИБД долго маскируется под нормальную загрузку, особенно в компаниях, где оценивают не результат, а процесс. И есть две новости: Хорошая: это довольно быстро диагностируется, если смотреть не на активность, а на поведение и последствия.

Плохая: если подобное происходит, то виноват чаще всего не сам Петя… Но давайте по порядку. Как заподозрить ИБД?

➖Первый тревожный сигнал – у человека вроде как куча задач, но объяснить, что он СДЕЛАЛ, он не может. У него много действий и почти нет результата. Формулировки расплывчатые: «прорабатывал», «участвовал», «систематизировал» – классический уход от измеримых итогов. Руководитель в этот момент должен задать простой вопрос: какой конкретный результат появился благодаря этой работе? ➖Второй признак – любовь к процессам. Такие сотрудники бесконечно создают встречи, обсуждения, переписки. Они всегда внутри активности, но редко закрывают задачи. Им комфортно в движении без финальной точки. В реальности это часто попытка скрыть отсутствие результата.

➖Третий – постоянная занятость «срочным». У вашего Пети всегда есть причина не делать большие дела, зато он утопает в мелочёвке: ответить, изучить, внести мелкие правки… Но если посмотреть на неделю или месяц, то стратегические задачи стоят на месте.

➖Четвёртый – несоответствие усилий и выхлопа. Если Петя у вас не единственный подчинённый, то его результаты можно с кем-то сравнить. У Лены есть конкретные достижения, которые можно выразить в рублях или чём-то ещё, а у Пети – только отчёты о проделанной работе. Совпадение? Не думаем.

… А вот сам Петя, кстати, в этом уверен. ➖Пятый критерий: такой сотрудник обычно «ни в чём не виноват». У него всегда есть объяснение тому, почему не получилось, не сложилось, не вышло. Дело всегда в других людях, внешних обстоятельствах, нехватке каких-то недоступных сотруднику ресурсов и т.д.

Допустим, я подозреваю у Пети ИБД. И что теперь? Ваша задача – доказать, что сотрудник работает плохо. И не на уровне ощущений, а по фактам. Есть два варианта: Спросить Петю, что не так. Очень может быть, что он и сам не рад так работать. И у его ИБД есть конкретная причина – сотрудник не знает, где взять нужную информацию, не понял задачу, не тянет её, боится накосячить или что угодно ещё. Прямой разговор один на один сделает его проблему видимой и может помочь её исправить.

Петя всё отлично понимает и его всё устраивает (он не хочет трудиться или имеет какие-то другие причины этого не делать). Вот тут его надо ловить буквально «за руку». Как ловить? Что делать? И кто всё-таки в этом виноват? Обсудим в следующем посте!

17 мая начнем обучение на 4 потоке курса "Эффективный руководитель 2026". Если вы руководите людьми – вы всегда можете делать это еще лучше. Регистрируйтесь.

Сайт Мах 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки