Я консультирую довольно широко, но мой главный фокус — процессы и ограничения, которые мешают бизнесу зарабатывать больше. Обычно собственники и руководители бизнеса ко мне приходят с такими запросами:

— «мы сильно и быстро выросли, а управление по-прежнему в ручном режиме»

— «я единственный руководитель, уже не вывожу, но и делегировать некому»

— «хотим больше денег, но не понимаем, какое направление развивать»

— «делаем кучу всего, много суетим, но ощущение, что бежим на месте»

— «часто проекты уходят в минус из-за переработок, а мы грустим и терпим».

И самое смешное, что почти всегда источник проблем — человек, от которого исходит запрос. Чаще всего главным ограничением бизнеса является сам руководитель или собственник, а точнее его мышление. Поэтому первое, с чем приходится работать — установки и логические «дыры» в мышлении.

В консалтинге всё как в личной терапии. Чтобы изменить что-либо в своей жизни, необходимо столкнуться с правдой, увидеть вещи такими, какие они есть, а не какими нам хочется их видеть. А чтобы с этой правдой столкнуться, необходим проводник, который честно и безжалостно покажет её и поможет пройти этот путь не наломав кучи дров.

Скажу одну крамольную вещь, которая, возможно, лишит меня какой-то части работы. Ну и пусть.

Консалтинг существует лишь потому, что человек по своей природе ошибочен и любит обманываться. Если бы не эта маленькая особенность нас как вида, моя помощь была бы не нужна. Впрочем, этот пост уже позволяет начать что-то менять без моего участия.

Подумайте на досуге, где вы себе врёте. Где тешите себя ложной надеждой, что что-то изменится само по себе, без ваших действий? Где вы хотите изменений, но боитесь неизвестности, и потому откладываете? Что прямо сейчас требует вашего «да», но вы тянете с ответом?

Скорее всего там и кроется ваше главное ограничение, которое не даёт вам продвинуться вперёд.