Time-to-Hire и Time-to-Fill — не одно и то же. Путаница стоит денег.

Сценарий из практики промышленных проектов: гендиректор спрашивает «сколько в среднем закрываем вакансии?» HRD отвечает «28 дней». Рекрутер в своём отчёте показывает 21. Оба правы — потому что считают разное.

TTH — метрика рекрутера. Дни от попадания кандидата в воронку до подписания оффера. Показывает, как работает воронка подбора.

TTF — метрика бизнеса. Дни от открытия вакансии до выхода на рабочее место. Показывает, сколько производство живёт без человека на этой позиции.

На карточке — обе формулы и медианы по 4 отраслям РФ за 2025 год.

Разница между TTH и TTF — это, как правило, «отработка две недели» плюс задержка с открытием заявки. Эти 14–30 дней — не вина рекрутера. Но и не невидимка для производства: если на вахте не вышел машинист — простой техники, штрафы, переработки бригады.

По отчёту «Поток Рекрутмент» за 2025 год медианы найма разъехались по отраслям в 8 раз: 24 дня на рабочих профессиях и до 200+ на AI-Lead. Усреднять по компании бессмысленно — теряется управляемость.

Что работает: — развести TTH и TTF в разные колонки отчёта, не сливать — считать медиану, а не среднее — дробить по отраслям и уровням позиций отдельно — закреплять ответственного: TTH на рекрутере, TTF на нанимающем руководителе

TTH — не KPI рекрутера. Это диагноз процессу подбора.

Какую метрику считаете у себя — TTH или TTF? И за кем закреплён ответ за каждую цифру?

#метрики #ДарьяБелова_метрики #HRTechРФ #промышленныйHR #удержание2026