📣 Денис, директор по продукту в сфере IT, рассказал о том, как действовать, когда встречаешься с расхождением мнения с руководством или собственником:

«Первое - пытался понять, чем вызвано расхождение. У меня есть установка: собственник бизнеса имеет право делать со своим бизнесом всё, что угодно. Даже то, что я считаю неверным. Это его собственность, и ему за нее отвечать.

Если у меня была возможность аргументировать и донести плюсы и минусы, я это делал. Но если после этого человек поступает по-своему - это его полное право.

❗️ Были и моменты, когда у меня есть стратегия, я в нее верю, а собственник говорит «нет» и не аргументирует. Но, как правило, я примерно понимал ход мыслей владельца, почему он так думает. И если я видел, что в его решении выхода нет, и ситуация лучше не станет, то, наверное, проще сказать об этом прямо. И если наши взгляды непримиримы, выйти из этого бизнеса.

Когда начинается уровень «шизофрении» (например, «делаем качественный продукт, но денег и времени на тестирование нет»), это означает, что мы будем выходить на рынок с лозунгами, которые не соответствуют действительности. Рано или поздно заказчики сами всё поймут. Кто-то может существовать в такой парадигме, но мне это неинтересно. Лучше сразу сказать, что процесс становится неинтересным, и я из него выйду».

❓ А ГДЕ ДЛЯ ВАС ГРАНИЦА «ТЕРПИМО / НЕ ТЕРПИМО»?