Обычно у меня не больше пяти одновременно. Сейчас открылось место.

Я работаю с CTO, VP/Head of Engineering, руководителями разработки и Engineering Managers, которые застряли.

Застряли – это когда: - вы сильнее многих технически, но руководство вас не слышит - вы тащите операционку и не можете вырваться на горизонт планирования больше месяца - вы хотите на C-level, но непонятно, чего не хватает - вы хотите остаться полезным руководителем в эпоху AI-native Development

Формат: регулярные сессии 1-1.  Домашние задания бывают. Но не ради самих заданий, а ради конкретного результата в ваших рабочих задачах.

Я сам начинал ещё верстальщиком, прошёл разработку, руководство инженерами, дорос до CTO/CIO.  Строил AI-стартап и офлайн-бизнес с цифровой составляющей.  Сейчас я – независимый консультант, ментор и адвайзер.

За моей спиной больше 20 выращенных CTO и VP Engineering.

Если узнали себя в первых строках – пишите в личные сообщения.  Расскажите, где застряли.