Есть два подхода к управленческим практикам.

Первый — корпоративный стандарт. Продвинутые компании описывают ПРМ — практики регулярного менеджмента:

•  как ставить задачи •  как проводить совещания •  как контролировать исполнение

По сути, это чёткие инструкции для руководителей, определяющие периодичность и требования к проведению управленческих действий.

При внедрении таких стандартов ставятся цели, необходимые для компании: •  выровнять и повысить уровень управления •  повысить вовлечённость сотрудников •  ускорить принятие решений

➡️Для компании это работает. (Я внедрял и наблюдал за внедрением в других компаниях — и да, это работает!) ➡️Но работает ли это для вас?

Второй подход — настройка практик под конкретного руководителя.

Смотрите:

•  мы все разные •  у нас разный управленческий контекст •  в рамках одной должности мы можем выполнять разные роли

Представьте:

Один руководитель — жёсткий и быстрый. Другой — спокойный и аналитичный. Один работает как менеджер. Другой — одновременно функциональный эксперт и наставник.

А стандартная практика управления — одна!

Кому-то стандарт будет «в пору», кому-то — будет мешать.

📌 Более того, вы можете работать «по стандарту», и у вас могут накапливаться проблемы, для решения которых в стандарте нет подходящих инструментов. Подходящих именно для вас и вашей ситуации.

Что делать?

Очевидно: стандарты — это усреднение. Они работают на компанию. Но не на вас!

Значит: спасение утопающих — дело рук самих утопающих 😊

Вы можете настроить свою управленческую практику под себя!

Для этого посмотрите на результаты текущей практики управления:

•  есть ли регулярно повторяющиеся сбои, проблемы? •  что-то не нравится или дискомфортно для вас лично? •  что-то не устраивает руководство или коллег?

Если проблемы есть — измените вашу управленческую практику. Себя менять не надо 😊 (это и не получится)

Возможно, стоит изменить ваш способ контроля или то, как вы ставите задачи людям и требуете отчёта.

Возможно, стоит изменить практику вовлечения команды в принятие решений — и в ответственность за их исполнение.

Главное — не забудьте учесть ваш характер и ценности, когда будете настраивать практику!

Это весьма увлекательное занятие, на мой взгляд.

Кстати, после майских праздников я опять буду приглашать на индивидуальные консультации по настройке практик управления (и решению системных управленческих проблем).

Консультации стоят 15 тыс. руб./час. Обычно достаточно 3–4 встреч.

Возможные слоты — напишу после 9 мая.

#практики_управления