Это всегда так. В 200х компания cisco в лице менеджеров продаж утверждало на цифрах, что их оборудование окупается в 3 года. Однако, если посмотреть внимательнее, то расчеты их делались от 100% загрузки, которую нелья ни получить от подьзователей разом ни поддерживать 3 года непрерывно. В итоге реально если, то это 15 лет. Одна надежда, что появлялись дополнительные варианты и сеивисы. Но впрямую это около 15и лет. :)

всегда говорил и буду говорить: говорить что дизайнер в одно жало сделал метрику это глупо, это работа всей команды, один человек может быть максимум драйвером гипотезы при проверке которой метрика изменилась(причем как упасть так и вырасти)

Лучшая метрика, это взлетающий продукт. Статьи в СМИ, пусть даже проплаченные с вашим именем или упоминанием вас.

Остальное пыль, никак не потрогаешь. Как дизайнер сделал конверсию? Пользовтаеля привёл маркетолог, на бюджет который дал ему директор )

тема знакомая - когда дизайнер в b2b пишет "снизил t2m на 15%" это часто означает что он сделал удобнее экран который видели три аналитика. настоящая проблема не в том что метрик нет, а в том что дизайн часто не встроен в процесс их сбора. со стороны найма смотрю так: лучше честное описание задачи и решения чем красивые цифры которые никто не проверяет

Я нескольо раз вела продукты почти от нуля до запуска (далее уходила например) и поэтому в моем случае метрика ключевая - сам запуск. Так и пишу)

Менторы не инициаторы. Инициатива пошла от HR. Им видите ли скоринг проводить а как выяснять ценность для бизнеса им непонятно, но если есть цифирки то проблема решается. Чистейший балаган, потому как лепят от балды но все делают.

Когда нет замеров или аналитики, а решение нужно оценить, можно начать с вопроса: "Что осталось бы прежним в сценарии, если бы мы не делали эту фичу?"

Факты не заменить метриками, только усилить. Сейчас это видно как никогда

Спассибо за пост!

Все так делают и всем всё нравится.

Главное, что уже рисуют. Скоро найдется умник, который действительно узнает, как их получать. И тогда и другие подхватят это знание и будет счастье

Мне кажется дело не в менторах, а в обыкновенном развитии процессов

За ними пришли продакты, показали ТАМ да СЯМ... и зажили они все вместе, да лучше Газпрома

Я так понимаю, что кейс взят абсолютно с потолка. Потому что сталкивался с похожим кейсом, но не в сфере дизайна.

Пост не в бровь, а в глаз ) Да, найм он такой, своего рода спектакль