Как отличить реальный риск от паранойи и не тратить деньги на пустые страхи 🎯

Коллеги, давайте про риски. Без фанатизма.

С одной стороны, есть руководители, которые игнорируют всё. "Авось пронесёт". А потом проект горит, и они искренне удивляются.

С другой — те, кто боится всего подряд. Любое чихание — риск. Любая мелочь — катастрофа. Они тратят кучу времени и денег на подготовку к апокалипсису, который никогда не наступит.

Где золотая середина?💰

Реальные риски — это то, что может повлиять на сроки и бюджет проекта.

Их нужно видеть, оценивать и управлять ими.

Например: — Техническая неопределённость. Мы не до конца понимаем, как работает выбранная библиотека или технология. Это риск. Но он управляемый. Нужно провести исследование, сделать прототип, снять неопределённость. И всё. — Компетенции команды. У нас нет опыта в этой задаче. Это риск. Но он управляемый. Привлекаем эксперта, выделяем время на обучение, усиливаем контроль. — Зависимость от клиента. Он затягивает с согласованиями. Это риск. И он управляемый. Закладываем в план, прописываем в договоре сроки на ответ, эскалируем заранее.

Всё это можно и нужно контролировать.

А есть риски, на которые мы повлиять не можем от слова совсем.

Метеорит упадёт☄️. Война начнётся. В стране случится переворот.

Да, вероятность есть. Ненулевая. Но мы ничего с этим не сделаем. Никакой реестр рисков не спасёт.

Если такое случится, нам, скорее всего, будет не до проекта. И не до денег. Деньги обнулятся, и ладно.

Поэтому я бы советовал относиться к таким вещам попроще. Не тратить на них время и нервы.

Как понять, что риск реальный?🧐

Задайте себе два вопроса:

1. Может ли это случиться в принципе? (Вероятность выше нуля) 2. Могу ли я на это повлиять? (Мои действия могут снизить риск или его последствия)

Если на оба вопроса ответ "да" — работаем. Если "да" на первый и "нет" на второй — запоминаем, но не паримся. Если "нет" на первый — выдыхаем и занимаемся реальными делами.

*Итог:

Страховать нужно не от метеоритов, а от того, что реально может прилететь в ваш проект. Неопределённость в требованиях, нехватка компетенций, задержки от клиента.*

Всё остальное — паранойя. Отпустите.

А какие риски вы считаете реальными, а какие — надуманными? 👇