Я креативный директор в IT. И у меня была проблема.

Ко мне подходили люди из разных отделов маркетинга: «Альбина, у меня есть идея! Почему вы ничего не делаете?»

Но не все погружены в контекст: приоритеты, ресурсы и бюджеты. Просто хотели участвовать в чём-то живом. И это хорошее желание.

Тогда я придумала питчинг идей. Открытый процесс, в котором любой может предложить идею и увидеть, как она проверяется изнутри.

Но я не ожидала одного: первое время мне было сложно. Я выбирала идеи через бизнес-логику и связь со стратегией. А команда по симпатии и ощущению «цепляет», без оглядки на ограничения.

После нескольких питчингов я поняла кое-что важное. Концепт идеи переоценён. Человек без креативного бэкграунда + ИИ = полноценный концепт. Мы возвращаемся к тому, что было до концептуализма: значимость человека, который придумывает идею падает.

В соврменных условиях выигрывает тот, кто умеет и придумать, и сделать. Пока ИИ генерирует концепты, руки — монтирую, разбираются в текстах, оптике, цветокорре. Руки теперь становятся главным конкурентным преимуществом.

Моя ревность к идеям ослабла. Теперь я на одной волне с Роланом Бартом, который говорил про "смерть автора"

В карточках, как устроен питчинг изнутри. А что думаете вы про формат Питчинга идей для всех?