От Карла Юнга руководителю - пламенный привет!
Каждому руководителю при управлении людьми приходится решать 4 основные задачи:
☝️ Как мотивировать сотрудников
☝️ Как доносить до них информацию
☝️ Знать, как принимает решение мой начальник и мой сотрудник
☝️ Знать, как они будут выполнять задачи
Представьте, как изменилась бы ваша работа, если бы вы быстро могли диагностировать своих сотрудников и своих начальников по этим 4 вопросам?
И, пожалуй, нет более стройной системы, помогающей в короткие сроки познакомиться с различиями в когнитивных способностях людей, чем знакомство с идеями Юнга через подход MBTI.
Ставьте ❤️, если вам интересно познакомиться с этой системой, и подписывайтесь на канал!
· 02.05
Я бы добавил 5-ю задачу- поддержание здоровых межличностных отношений в коллективе.
ответить
коммент удалён
· 03.05
Олег, да, конечно, хотелось бы, чтобы руководитель, среди прочего, не забывал о здоровых отношениях в коллективе. Но, с одной стороны, это редко бывает основной задачей, спущенной сверху при назначении на эту позицию, а с другой стороны, даже если такое желание у самого руководителя есть, то ему потребуются знания, как конкретно это сделать?
Естественный путь - относиться к другим, как к себе, - не всегда срабатывает, так как все люди разные.
А в том, чтобы это признать, и научиться сохранять здоровые отношения среди разных людей, типология Юнга дает хороший компас.
Я работала коучем руководителей в корпорации, где всех руководителей обучали этому подходу, тратя немалые деньги. 🤝
ответить
ответ удалён
· 04.05
100% согоасна с Олегом . И это мастерство Руководителя, искусство, если хотите, быть дирижером в коллективе и управлять не только функциями, но и атмосферой. Чтобы люди на работу хотели.
ответить
ответ удалён