Одна из самых дорогих ошибок руководителя – управлять всеми одинаково

Коллеги, 6 мая приглашаю вас на вебинар для собственников бизнеса и руководителей «Управление разными типами подчиненных».

Очень часто мы теряем людей в команде, получаем низкую эффективность или совсем не те результаты, которых ждем, потому что выбираем стиль управления не под человека и задачу, а по привычке.

Одному сотруднику нужен четкий контроль и конкретные инструкции. Другому – поддержка и обучение. Третьему – больше самостоятельности. Четвертому – делегирование и доверие.

Если руководитель управляет всеми одинаково, команда начинает буксовать: сильные сотрудники устают от контроля, новички тонут без инструкций, а руководитель живет в режиме «делаю сам» и «сказал – не проверил».

На вебинаре разберем: • какие 4 типа управления существуют. • какие бывают уровни зрелости подчиненных. • как использовать ситуационное лидерство в постановке задач, контроле, делегировании и обратной связи. • как получать результат от сотрудников с разным опытом, знаниями и уровнем самостоятельности.

Для меня в свое время изучение модели ситуационного лидерства стало управленческим прорывом. Этот подход помог мне добиваться сильных результатов с командами, в том числе в Henkel, где мы вышли на долю рынка №1 в России.

Будет практическая работа, разбор реальных управленческих ситуаций и четкая теоретическая часть без лишней воды. Вебинар проводим в рамках презентации большой программы развития топ-менеджеров.

Где: Zoom (в день мероприятия ссылку еще раз продублируем) Когда: 6 мая Время: 17:00 Мск