⁃ Зачем же они меня пригласили, если им не интересны мои идеи? - сокрушался Сергей на первой сессии

Его переманили на работу в маркетиногвый отдел международной компании за его способность генерить.

Сергей активно включился в работу, его радовало, что продукт и ценности компании для него близки.

☝️ Но скоро он почувствовал неудовлетворение и усталость от работы - ему казалось, что руководитель не откликается на его идеи, не считает их интересными. Сергей даже задумался о смене места работы.

Мы стали разбираться с деталями его взаимодействия с начальником. По всем признакам ситуация выглядела так, ☝️ что Сергей экстраверт, а его начальник - интроверт.

👉 Сергей приходил к начальнику сразу, как только у него появлялась первая мысль о новой идее и начинал ее разворачивать перед начальником, и пока говорил, заражался собственной идеей все больше и больше.

👉 А начальник, казался равнодушным, как будто даже скептически настроенным, задавал вопросы невпопад, и воодушевление Сергея сходило на нет.

У меня возникла гипотеза о том, что его начальник интроверт, и на основе типологии Юнга, мы разработали такую тактику для Сергея:

⁃ он отправляет начальнику сообщение, в котором излагает основную идею,

⁃ описывает варианты развития своей идеи,

⁃ перечисляет вопросы, которые хотел бы с ним обсудить,

⁃ договаривается о времени встречи с ним.

👍 Через месяц, на очередной сессии Сергей с удовольствием рассказывает, как эта тактика сработала — начальник с интересом его слушает, вопросы задает точно по существу темы, его глубокие замечания дают Сергею возможность облекать свою идею в конкретные формы, готовые для воплощения.

Теперь у Сергея нет сомнений в том, что его идеи вызывают интерес, а способность ими фонтанировать является ценностью как для компании, так и для руководителя.

Проверить себя на предпочтение к интроверсии можно здесь https://set.ki/post/F7E3SsA

#КарлЮнг #ПсихологияРуководителя #ТактикиВлияния #интроверсия