С нуля создала учебный центр на компанию 1500+ человек. Справилась с задачей, в которой нужно было одновременно определить: кто, кого и чему обучает, а еще как-то это контролировать. На выстраивание процесса хватило сил трех человек: меня и моей команды, в итоге охватили пул сотрудников от стажеров до территориальных управляющих. А еще занимаюсь счастьем и адаптацией сотрудников, и умею это продавать управленцам (и самим сотрудникам): за 3 месяца подняла заполняемость локального eNPS с 45 до 81% - узнали много нового и отработали массу проблем.