Создание команды Рубрика: практический опыт Я всегда занималась созданием команд и подбором людей, как и любой руководитель или бизнесмен. Чтобы команда работала, люди не всегда должны совпадать по профессиональному уровню, но они должны совпадать по ценностям, по внутреннему коду, по отношению к делу и по способу держать общую задачу. Если люди из разного теста, если у них разные представления о лояльности, ответственности и смысле работы, то эффективно вместе они работать не смогут. Выбираю людей в свою команду не только я - люди тоже выбирают меня (как руководителя), и если им со мной некомфортно, они уходят. Это естественный процесс, в котором обе стороны выбирают друг друга. Но для меня есть принципиальная граница: личную нелояльность ко мне (как к руководителю) можно выдержать, а вот нелояльность к компании, к делу, к общему результату - нет. Нелояльность к компании, к делу терпеть нельзя, потому что никакие компетенции не смогут её компенсировать, если человек внутренне не разделяет цели и не поддерживает общее направление. Такой сотрудник начинает разрушать компанию изнутри, даже если внешне кажется сильным специалистом. Ко мне люди могут относиться по-разному, но к компании, к нашему делу, к общей задаче они должны относиться лояльно, с включённостью и поддержкой. Иначе это уже не рабочее партнёрство, а источник постоянного разрушения. Нелояльность к делу - это катастрофа, и мириться с этим нельзя.

Какова ваша степень лояльности? Напишите в комментариях