Иллюзия лояльности: почему брендинговые агентства растут не за счет «старых друзей» #размышляебл

Надежда Паршина, основатель и креативный директор агентства Ohmybrand, автор канала Голова-коробочка

Читаю сегодня коллег, и вообще многое уже сказали правильно. • очевидно, что на сарафан надеяться нельзя - по разным причинам, и заказчик, которому на самом деле пока это не нужно, но пацаны посоветовали – одна из 🙂 • наша аудитория – это директора по маркетингу, различный топ-менеджмент – это профессиональная аудитория, которой нужны профессиональные решения, поэтому я, честно говоря, не верю ни в какой яндекс-директ, мы не парикмахерская на районе, аудитория скорее пойдет искать агентство по рейтингам и похожим проектам, чем кликать на рекламу. • поэтому участие в профильных конкурсах и рейтингах – хороший инструмент. • быть на слуху – да, важно, поэтому участие в профильных и узко-профильных мероприятиях (не маркетинговых, а для клиентов профильных мероприятиях) тоже необходимость.

Насчет роста агентства за счет захвата всего вокруг – спорно. Разные есть стратегии. Давай посмотрим, например на сетевые агентства, у которых брендинг – только часть услуг. Но сейчас, конечно, очень тяжелый период для российского бизнеса, и компаний, которые не замерли, а продолжают что-то делать – не так много, поэтому тут согласна – кто-то из пула агентств получит проект, а кто-то нет. Но приспособляемость и выживаемость российского бизнеса просто фантастическая, очень в это верю, поэтому не замираем, шевелим лапками, работаем)

😊 Кртбл —познавательно о брендинг

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки