Сейчас никого не удивишь вакансией Product Manager там, где раньше был Project Manager. Но переход из «проектов» в «продукты» — это не строчка в резюме, а перепрошивка мышления.

В чём главная разница? 🔹 Project: Фокус на «сдать в срок и в бюджет». Успех = релиз. 🔹 Product: Фокус на «ценность для бизнеса и пользователя». Успех = метрики после релиза (LTV, Retention, Revenue). Российская специфика: Многие компании называют продукты «проектами», а продукты — «фичами». Часто под маской Product Manager скрывается тот же Project: фиксированный скоуп, жесткие дедлайны и заказчик внутри компании, а не реальный пользователь.

Что нужно для реального перехода: 1️⃣ Смена метрик: Перестать отчитываться за % выполнения плана, начать отвечать за P&L или юнит-экономику. 2️⃣ Работа с неопределенностью: В проекте план известен заранее. В продукте вы исследуете гипотезы, которые могут не подтвердиться. 3️⃣ CustDev: Научиться говорить с пользователями, а не только со стейкхолдерами.

По личному опыту, в продакты обычно попадают из аналитиков и проджектов, но возможны и другие варианты.