ИМИТАЦИЯ БУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ИБД) Пост 2 Поставьте ❤️🔥👍, если интересно и полезно
Продолжаем про ИБД – увлечённость процессами в ущерб результатам.
Вы заподозрили, что сотрудник, назовём его Петя, занят именно этим. Теперь ИБД нужно доказать. И вы имеете на это полное право!
С точки зрения закона ИБД – не «плохое поведение», а невыполнение работником своих трудовых обязанностей. За такое можно не только пожурить, но и применить меры и даже уволить. Это даёт руководителю опору – вы не боретесь с ощущением, что человек что-то не так делает, а работаете с фактом: есть или нет результат, предусмотренный должностью.
Как это сделать? 1️⃣****Зафиксировать ожидания. Не «работай лучше», а конкретно: какие задачи, в каком объёме и к какому сроку должны быть выполнены. Тот самый случай, когда без SMART не обойтись. Пока этого нет, сотрудник всегда сможет прятаться за активность.
2️⃣ Перевести разговор из процесса в результат. Обсуждать не сколько было встреч, а что изменилось по итогам. Это резко снижает пространство для имитации.
3️⃣Документировать отклонения. Если задачи не выполняются, это должно фиксироваться. По статье 193 ТК РФ перед применением дисциплинарных мер работодатель обязан запросить письменное объяснение. Без этого любые санкции будут слабыми с юридической точки зрения.
4️⃣ Управленческие последствия. Закон даёт инструменты: замечание, выговор, вплоть до увольнения за систематическое неисполнение обязанностей. Но важно сначала выстроить систему ожиданий и контроля и только потом наказывать за её нарушение. А перед официальными санкциями – корректирующая обратная связь! Как подготовиться к разговору с Петей? ✍️Выпишите конкретные задачи Пети за период: что было поручено, в какие сроки, какой результат ожидался и что получилось по факту. Без отмазок. Прямо: «задача – срок – результат». Где нет результата или он не соответствует – это и есть предмет разговора.
Сформулируйте ожидания. Не в голове, а словами. Что именно вы считаете выполненной задачей. Как выглядит «сделано хорошо», какие ожидались сроки.
Продумайте развилку. Если Петя признаётся, что не справляется, вы помогаете и донастраиваете работу. – Как именно? А если отрицает или не хочет – какое будет ваше решение?
Помните: у вас есть не только управленческие, но и юридические инструменты. Если сотрудник систематически не выполняет свои обязанности, это нарушение трудовой дисциплины. Вы вправе это зафиксировать, запросить письменное объяснение (ст. 193 ТК РФ) и применить дисциплинарные меры: замечание, выговор, а при повторяемости — вплоть до увольнения за неоднократное неисполнение обязанностей (ст. 81 ТК РФ).
Ну и о главном. Кто во всём виноват? ИБД почти всегда возникает не только из-за сотрудника. Если в компании приняты бесчисленные встречи и обсуждения, куча незаконченных процессов, решения обычно принимаются коллективно, а в качестве итогов вполне уместно принести свои «прорабатывал», «участвовал», «систематизировал», – то Петя, в общем-то, ни при чём. Он – заложник системы (ну или бенефициар, некоторым так работать нравится). Или если руководитель – классический чайка-менеджер, сотрудник тоже будет заниматься ИБД, чтобы не влететь в неприятности.
Поэтому если вы подозреваете, что кто-то в вашем коллективе халтурит, для начала выясните, а почему это вообще стало возможным. Что именно вы измеряете как руководитель? Если вы измеряете занятость – получите занятость. Если измеряете результат – получите результат. И это уже не про сотрудников.
17 мая начнем обучение на 4 потоке курса "Эффективный руководитель 2026". Если вы руководите людьми – вы всегда можете делать это еще лучше. Регистрируйтесь.
Сайт Мах 👌 Я Начальник. Журнал руководителя
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
