В голове у меня всё чётко: задачи распределены, дедлайны стоят, всё по полочкам.

А потом начинается: “давайте быстрее”, “денег нет”, “мы передумали”… и вдруг оказывается, что план должен включать в себя ещё 100500 версий “а что если?”. И вот тут я поняла: план — это скорее гипотеза, чем чёткая инструкция. Это опора, от которой можно оттолкнуться, но не обязательно зацепиться.

Но, знаете, всё равно на плановой доске у меня планирование запланировано!