Это я вас не оскорбить пытаюсь, просто поделиться классным и запоминающимся напоминанием хочу. По крайней мере, когда я себе так сформулировала, стало гораздо легче переучиться.

Итак: 👎 быть МЫшью на собеседованиях — стабильно на вопросы отвечать размытыми “мы сделали”, “мы запустили”, “мы придумали”, “мы решили”. 👍 четко проговаривать, что сделал/а лично ты, какой уровень решений принимал/а, какой был твой вклад в результат.

Почему? Через вычленение вашей роли из «мы» нанимающий менеджер пытается понять, на что вы годитесь. • как вы получали задачи [про разницу постановки задач джунам-мидлам-синиорам рассказывала в Epic Growth] • какой уровень решений вы принимали, что придумывали сами, что делали сами • какой уровень ответственности [читай, доверия] у вас был • как вы лично умеете оценивать результаты и делать выводы

Разумные нюансы: • не перебарщивать с Я. Если вы приходите с линейной позиции и начинаете рассказывать как в одиночку каким-нить Авито ворочали… ну такоэ • не пренебрегать МЫ. Если вы приходите на менеджерскую позицию, то один из скиллов, который проверяют — навык работать в команде, управлять командой и лидировать команду. Вам можно и нужно говорить, где вы действовали в команде и даже где команда действовала без вас (это тоже хорошо)

Теперь стали ли вам чуть понятнее "странные" вопросы нанимающего на собесе?