Переоценка проведена. Решение принято. Система обновлена. А магазин всё ещё продаёт по старой цене.
Четыре дня в среднем - столько живёт этот разрыв в рознице. Никто ничего не нарушил. Просто никто не считал, сколько это стоит.
Деньги теряются не из-за рынка и не из-за конкурента. А потому что компания не доводит до конца собственное коммерческое решение.
Разобрал кейс: как увидеть эту потерю утром следующего дня, посчитать её в рублях и убрать среднюю задержку в четыре дня без тяжёлых проектов и новых систем.
Где у вас чаще всего ломается исполнение: в решении, в данных или в контроле последней мили?
ссылки на полную статью 1 - sedegov.ru 2- Линк 3- Дзен
