Выступаю на Интерфорум
Спланировали с бизнесом бэклог развития на год - и через месяц всё переиграли. Знакомо?
Думаю, коллеги по цеху сталкивался с этим не раз.
Бизнес-приоритеты меняются быстрее, чем пополняются ресурсы. И вопрос уже не в том, как избежать изменений - а в том, как построить систему, которая выдерживает их без хаоса.
25 июня выступаю на Project Management Forum 2026 с кейсом «Как гибко управлять ресурсами портфеля проектов в условиях постоянных изменений?»
Расскажу на опыте ПочтаТех: - как мы перестроили работу с ресурсами в блоке управления территориальной сети и офлайн-канала - какие практики действительно дают гибкость, а какие только её имитируют - как принимать решения о перераспределении ресурсов быстро и без политических войн - и где мы сами набили шишек
Форум проходит 24–26 июня в Москве. Если будете - пишите, договоримся пересечься.
