Начну делиться кейсами, так как запрос был. Кейс 1: Трансформация мышления от Product Owner к CPO

Менти — сильный «продакт» с опытом в B2B и B2C (МТС, Tele2, ВТБ). Опыт успешных запусков новых направлений и продуктов, управления функцией R&D, но в процессе поиска работы с переходом в C-level столкнулся с системными отказами.

Боль клиента: Его не воспринимают как кандидата на роль CPO. Рассказы об опыте слишком детализированы, технически сфокусированы («мы делали», «занимались внедрением») и не отражают лидерства и бизнес-ценности. На собеседованиях его «не слышат», есть кейсы отказов с формулировкой «слишком староват». Запрос: «Как правильно позиционировать себя на C-level? Я считаю, что хорошо рассказываю, но люди слышат меня по-другому. Есть пропасть в общении».

Что сделано мной как ментором: Провел глубокая диагностика «слепых зон» в коммуникации мети через разбор реальных историй (включая расшифровки выступлений). Помог менти самостоятельно «нащупать» ключевой инсайт про «разговор с акционерами», а не просто дал шаблон. Дал практические инструменты для рефлексии и переформатирования в ситуациях Создал безопасную среду для рефлексии и эксперимента, где клиент смог признать свою «неготовность» как точку роста, а не провал. Связал трансформацию мышления с немедленным практическим действием (реальным собеседованием) и зафиксировал успех.

Главные результаты: - Смена самовосприятия: Менти осознал, что его прежнее мышление («я должен подстроиться под команду») автоматически ставило его на уровень исполнителя. Теперь он мыслит как «творец» и стратег. - Корректировка позиционирования:     - Старое: «Вот чем я занимался, вот мои задачи».     - Новое: «Какую бизнес-проблему я решал, каким был мой цикл управления инициативой, какой измеримый результат я создал». Пересмотр карьерной цели:От абстрактного «стать CPO в крупной корпорации» к конкретному видению: руководитель R&D, инновационной лаборатории или стартапа, где он может влиять на инвестиции и создавать новое, а не оптимизировать метрики. - Стратегический инструмент: Освоил модель стратегии через 4 горизонта (Финансы → Клиенты → Процессы → Команда), что дало ему «вертолетный взгляд» (Helicopter View).

Отзыв клиента: (выдержки из сессий) «Уже полезно, я уже вижу, что был не готов абсолютно общаться про C-Level, и действительно есть... пропасть в этом общении, и понимаю, что люди меня слышат совершенно по-другому. И это важно было услышать от другого человека. Мне казалось, что я говорю хорошо.»* «Смена стиля общения мгновенно открыла мне глаза на то, почему меня раньше не воспринимали как C-level. Я обманывал себя, считая себя готовым.»

Ценность этого кейса: не просто «починенное резюме» или «натренированные ответы». Это смена операционной системы управления собой: от Product Owner, который ищет работу, к CPO, который выбирает проекты для инвестирования своего таланта.

Заходите поговорить - есть слот на менторинг на вторую половину мая.