Читаю много постов  о том,  как правильно составить и отформатировать свое резюме, чтобы удовлетворить требования ИИ, который осуществляет первичный отсев кандидатов. Как составить для ИИ рекомендательное письмо? Как правильно вести себя на собеседовании с ИИ?  Даже написал об этом отдельный  пост «Когда ИИ сражается с ИИ, а работать приходится с Михалычем». Вот про эту вторую часть, про Михалыча, почему то все забывают. Процитирую сам себя:  Пройдя все круги цифрового ада, окрыленный успехом топ-менеджер выходит на работу. В голове - бережливое производство, автоматизация  и машинное зрение. Он открывает дверь цеха и... попадает в 1994 год. Там его ждут: ERP-система «Орало»: управление через ненормированную лексику и децибелы. Машинное зрение: пристальный взгляд мастера Петровича, определяющий брак на глаз с точностью до «и так сойдет». Agile по-русски: внутренние разборки и метание задач из угла в угол. Итог: Навыки эффективного управления производством разбиваются о железобетонное «мы всегда так делали» и полное отсутствие бюджета на те самые изменения, о которых так красиво пел HR-бот на собеседовании. Возможно, все просто - в Сетке сидят только карьерные консультанты и кандидаты,  ищущие работу для себя и для этих карьерных консультантов. Кандидату надо найти работу и все, наступит счастье, а  дальше «трава не расти». Но найденная работа не делает тебя автоматически счастливым,  это не джек-пот в лотерее. На ней надо работать, добиваться каких-то результатов, и не вылететь с нее через 3 месяца, чтобы снова начать поиск работы. Для меня больная тема – это наше Российское производство. Как на самом деле, а не на картинке, оно организовано. Здесь об этом мало пишут. Сразу перейду к самому больному – «бережливое производство». Бережливое производство — это не концлагерь. Все менеджеры согласно кивают при слове Lean, но на деле 90% боятся его внедрять. Они прикрываются «уникальностью процессов» и «риском потерять людей», хотя на самом деле просто боятся признать, что годами управляют хаосом, и им в этом хаосе комфортно. Чувствовать себя героем в разгребании  хаоса – всегда приятно, и я также неоднократно бывал в этой роли. Все мы, руководители различных производств,  часто подменяем реальное внедрение «бережливого производства» карго-культом, я об этом также писал в одном из постов. Многие считают, что бережливое производство - это  когда рабочих заставляют бегать быстрее. Это чушь. Бережливое производство - это когда рабочему не нужно бегать вообще. Если ваш наладчик полчаса ищет ключ на 14,  -  вы платите ему за разгадку ребуса «Найди меня», а не за ремонт оборудования. Когда я спрашиваю на семинарах у директоров предприятий, почему «бережливое производство» у них  еще не внедрено, я чаще всего слышу -  «это сложно» или «нет быстрого эффекта». На языке бизнеса это значит: «Мне страшно вылезать из  привычного болота». Инструменты бережливого производства - это не высшая математика, это здравый смысл, доведенный до автоматизма. Но они не заработают, пока вы пытаетесь внедрить их «поверх» старого хаоса. И еще,  «Бережливое производство»  - это не приказ по заводу. Это личная дисциплина. Если вы не готовы выслушивать предложения от рабочего и менять свой подход к управлению, лучше не начинайте. Вы просто создадите имитацию бурной деятельности, которая Вам же и надоест  через месяц На моих курсах по управлению производством мы не просто учим клеить разметку на пол, а разбираем, как перестроить мышление команды и внедрить систему, которая не «откатится» назад через месяц. Интересно? Пишите.