За последние проекты я не просто управляла продажами — я пересобирала бизнесы и делала их управляемыми и прибыльными Коротко о результатах: - вывела бизнес из хаотичной модели в системную за 3–6 месяцев - увеличила выручку и прибыль до +40–50% - подняла маржинальность с 22% до 30% - внедрила CRM, KPI и управленческую аналитику - выстроила систему продаж и операционного управления - управляла командами до 35+ человек - развила ключевых клиентов, которые формируют до 55% выручки компании Отдельный кейс — трансформация бизнеса: из “торговой точки” без системы → в полноценную B2B-компанию с прозрачной экономикой, процессами и прогнозируемым результатом. Моя зона — компании, где: есть оборот, но нет системы есть рост, но нет управляемости Я выстраиваю структуру, процессы и финансовую модель, которые дают устойчивый рост. Сейчас рассматриваю роли коммерческого / операционного директора, где можно влиять на масштаб и результат бизнеса. Готова обсудить задачи и точки роста.