Одна роль на всю жизнь - это карьерная логика нулевых

Недавно на встрече топ-менеджеров из бизнес клуба «Клуб первых» мы обсуждали сдвиг, который ещё пару лет назад казался почти опасным: рынок стал спокойнее относиться к проявленности руководителей.

Раньше от топа будто ждали странного сочетания: быть сильным, влиятельным, эффективным, но не слишком заметным. Делать результат, держать команду, усиливать бизнес, но публично оставаться за корпоративной шторкой.

Сейчас эта логика меняется.

Компании всё чаще понимают: проявленный топ-менеджер - не угроза бренду, а его усилитель. Особенно в B2C, образовании, сервисах и технологиях, где конечный покупатель - живой человек, которому мало красивого лендинга и слов «мы про качество». Ему хочется понимать, кто стоит за продуктом, какие люди делают компанию, как внутри принимают решения, как проходят ошибки и рост.

И это не ощущение из воздуха. По данным Edelman Trust Barometer, доверие всё больше становится локальным, человеческим, привязанным к конкретным людям, а не только к большим вывескам.

На этом фоне мультикарьера перестаёт быть экзотикой и становится ключевой формулой для развития карьеры с ближайшие 5-10 лет.

В нулевых казалось, что достаточно войти в хорошую компанию, расти по ступенькам и получать всё более серьёзные визитки. Но сейчас мир слишком быстро меняется, чтобы хранить весь профессиональный капитал в одной должности, одном работодателе и одной строчке в резюме.

WEF в Future of Jobs 2025 пишет, что к 2030 году изменению подвергнется 22% рабочих мест: появится 170 млн новых ролей, 92 млн исчезнут, а почти 40% ключевых навыков на рынке поменяются. Microsoft и LinkedIn ещё в 2024 году фиксировали, что 75% людей используют AI на работе, 46% людей глобально думают о смене работы, а 66% руководителей не готовы нанимать человека без AI-навыков.

Это уже не будущее где-то за стеклом. Это текущая реальность, которая зашла в переговорку, села за стол и говорит: «Ну что, будем пересобираться?»

И здесь портфельная карьера становится не модным словом, а инструментом устойчивости.

Не обязательно уходить из найма и срочно становиться предпринимателем, если вам интересно управлять большим контуром, работать с командой и быть внутри сильной системы. Можно постепенно строить второй контур реализации: видимость, advisory, выступления, экспертные колонки, советы директоров, образовательные форматы, профессиональные сообщества, личный бренд, который не конкурирует с компанией, а усиливает и вас, и её. И главное - не идти против своей природы, а вибирать: свою среду, свой формат. Выбирать и находить СВОЕ.

Для бизнеса это тоже выгодно. Сильный проявленный топ помогает развивать HR-бренд, привлекать таланты, усиливать доверие к продукту, показывать внутрянку без лакированного корпоративного голоса. Опять же - если делает он это этично и без рисков репутации.

И еще что я замечаю из работы с топами. У многих сильных руководителей внутри больше масштаба, чем может вместить одна роль: опыт, связи, управленческие шрамы, интуиция, решения в ситуациях, где данных мало, ставки высокие, а все смотрят на тебя так, будто ты сейчас достанешь из сумки запасную стратегию и немного магии.

Держать весь этот капитал только внутри одной компании - всё равно что купить мощную электростанцию и подключить к ней одну лампочку в коридоре. И этот внутренний потенциал начинает работать на на рост, а на собственное уничтожение.

Мультикарьера не означает распылиться на всё подряд. Это не значит, что утром вы CFO, днём блогер, вечером эдвайзер, ночью коуч по предназначению, а между этим где-то плачет ваша финмодель.

Сильная мультикарьера держится на ядре: вы понимаете, в чём ваша главная экспертиза, какие форматы усиливают репутацию, дают доход, расширяют связи, питают смысл, а какие просто красиво выглядят и кормят тревогу «вдруг я что-то упускаю».

На ближайшие годы портфельная карьера станет одной из ключевых стратегий для высокопотенциальных людей. Она позволяет отсекать ненужное, не распыляться на то, что вам не подходит.