Провела опрос в одной социальной сети и поймала знакомый паттерн, который регулярно вижу в работе. Вопрос был простой: «люди, которые забирали заявление об увольнении в последний день — зачем вы это делали?» В ответ — почти сплошные ответы на «почему?». Это небольшая нагдядность какое состояние рынка кандидата.

За 16 лет в подборе я это вижу регулярно: в какой-то момент человек перестаёт оперировать категориями выбора и начинает оперировать категориями допустимости. Не «зачем я остаюсь», а «почему я не могу уйти». Деньги, обязательства, риски, семья и тд. Рационально? Да, более чем. И это не частная история одного опроса.

За последние годы это стало массовым поведением: люди действительно стали осторожнее, дольше принимают решения, чаще остаются и «пережидают». По сути, это то, что сейчас называют job hugging — когда сотрудник держится за работу не потому что она его устраивает, а потому что боится потерять стабильность.

А дальше начинается то, что в найме очень хорошо считывается. Человек выходит на рынок из позиции «почему», он транслирует не выбор, а ограничения: — мне нельзя просесть в доходе — мне важно быстро — мне нужно что-то стабильное И это сильно сужает воронку возможностей. Парадокс в том, что объективные ограничения есть у всех, но у одних они оформлены как приоритеты («зачем я ищу новую работу»), а у других как стоп-факторы («почему я не могу ничего поменять»). Разница в уровнях ресурса и управляемости ситуацией. И вот здесь важно аккуратно поговорить про выгорание.

Выгорание в моей практике — это не когда человек устал и хочет уволиться, а он даже в решении «остаться» не находится как субъект. Он остаётся, потому что не видит для себя реализуемых альтернатив, поэтому он может отвечать на «зачем» через «почему».

Если долгое воемя находиться в состоение «нестояния», то это часто приводит к стагнации. Человек перестаёт брать более сложные задачи, не расширяет роль, не усиливает навыки и через 1–2 года его ценность на рынке объективно снижается. Параллельно накапливается усталость и потеря мотивации. В какой-то момент он выходит на рынок уже из более слабой позиции, чем был до этого.

Ключевое Проблема не в том, что человек остаётся. Иногда это действительно единственно разумное решение на конкретном этапе. Проблема в том, как он остаётся, потому что рынок лучше откликается на сформулированное «зачем», чем на список ограничений. И в этом месте важна не смена работы как таковая.

Важно вернуть себе позицию выбора👇🏻 Даже если решение — остаться, оно должно звучать как стратегия: 1. на какой срок я остаюсь? 2. что я за это время усиливаю? 3. в какой точке снова пересматриваю ситуацию? В противном случае «временно переждать» очень легко превращается в 2–3 года застревания.

Берегите себя, свой ресурс и время🙏🏻 *Прикрепила вам фото своей собани для поднятия настроения)