Мы подошли к самой интересной составляющей системы 70-20-10 — к инструментам развития на рабочем месте, которые по значимости составляют 70% развития. Это самые действенные методы развития, но они и требуют от руководителей серьезного вовлечения в процесс. Что может быть развитием на рабочем месте? 🔹Новый проект (в рамках своего отдела или кросс-функциональный) 🔹Расширение зоны ответственности и полномочий (новая территория или новый продукт для менеджера по продажам) 🔹Расширение функций путем делегирования задач от руководителя 🔹Новые задачи из смежной функции (например, маркетинговые задачи для менеджера по продажам) Надо сказать, что развитие на рабочем месте всегда индивидуально. Здесь нет шаблонов. Все зависит от конкретного человека: его карьерных целей, сильных сторон, уже имеющегося опыта, — и от возможностей, которые открываются в компании в конкретный момент. Появляются новые продукты, новые проекты, даже совершенно новые позиции, которых раньше не было, — и все это в моменте открывает возможности для развития. Поэтому так важно, чтобы руководитель принимал живое участие в развитии сотрудника и видел эти возможности. Сотрудник, конечно, тем временем тоже не сидит сложа руки, но он может не знать обо всех открывающихся возможностях. От руководителя требуется правильно совместить планы по развитию сотрудника и потребности организации. О том, как важно правильно донести до сотрудника значение инструментов развития на рабочем месте, чтобы он не воспринимал их просто как дополнительную нагрузку, писала здесь. Если правильно поставлены цели, обеспечена поддержка сотруднику в ходе выполнения новых задач и проанализированы результаты, то развитие на рабочем месте приносит очень хорошие результаты: помимо развития новых компетенций, профессионального / карьерного роста, оно еще очень воодушевляет сотрудников и укрепляет их лояльность компании. #инструменты #развитие https://t.me/roubleva_career_counselor/