Когда компания быстро растёт, неизбежно возникает эффект «слишком сильного CEO»: ключевые решения, операционное управление и ответственность за развитие бизнеса концентрируются в одной роли. На короткой дистанции это ускоряет движение, но стратегически это ограничивает масштабирование. В кейсе digital-агентства Notamedia показываем, как оценка управленческой команды стала точкой перехода — от диагностики руководителей к пересборке роли CEO, согласованию ожиданий акционеров и запуску изменений в управлении компанией.

📌 Полная версия кейса с этапами работы и результатами для бизнеса — на сайте.